公司建立了以"外在質(zhì)量不可忽視，內(nèi)在質(zhì)量至關重要"的質(zhì)量保證體系。該體系的核心包括三個方面：
一是零部件不合格不向下一道工序轉(zhuǎn)移，整機不合格不出廠；
二是凡出現(xiàn)質(zhì)量問題的部門、個人取消當年評獎、晉級和獲得榮譽稱號的資格；
三是產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和個人收入直接掛鉤。這就使全體員工對質(zhì)量問題有一個清醒的認識，做到了人人把關，把質(zhì)量問題消滅在廠內(nèi)。